ພວກເຮົາໄດ້ຜ່ານຈຸດການພະນັນກ່ຽວກັບການເກັບຕົວຢ່າງ; ວິທີການເຮັດໃຫ້ຂະບວນການ ດຳ ເນີນໄປຢ່າງສະດວກສະບາຍ, ອຸປະສັກ, ເວລາທີ່ຈະຢືນຢັນ, ແລະອື່ນໆ…ໃນຂໍ້ຄວາມທີ 3 ນີ້ກ່ຽວກັບໄລຍະການເກັບຕົວຢ່າງ, ໃຫ້ເບິ່ງຈຸດ ສຳ ຄັນໃນໄລຍະການສະ ໝັກ.
ເມື່ອທ່ານອະນຸມັດຕົວຢ່າງ, ຫຼັງຈາກນັ້ນໃຫ້ສະ ເໜີ ເຄື່ອງ ໝາຍ ທີ່ງ່າຍທີ່ຈະແຈ້ງທີ່ຜູ້ຂາຍບໍ່ສາມາດຕີຄວາມ ໝາຍ ໄດ້.
“ ພວກເຮົາອະນຸມັດຕົວຢ່າງດັ່ງທີ່ເປັນ. ກະລຸນາ ດຳ ເນີນການຜະລິດຕັ້ງມະຫາຊົນ” (ໂຮງງານອາດຈະລໍຖ້າເງິນຝາກຂອງທ່ານເຖິງແມ່ນວ່າຈະເລີ່ມຕົ້ນກໍ່ຕາມ).
ແຕ່ວ່າ, ແລະບໍ່ເຮັດໃຫ້ນ້ ຳ ສັບສົນ, ບາງຄັ້ງໄລຍະລົງມືກໍ່ບໍ່ເປັນສີ ດຳ ແລະຂາວເທົ່າທີ່ທ່ານຫວັງວ່າມັນຈະເປັນໄປໄດ້.
ເພື່ອບໍ່ໃຫ້ ຄຳ ໝັ້ນ ສັນຍາເກີນໄປຫລືມີແນວຄິດທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງຂອງການຜະລິດມວນຊົນ, ມີຈຸດ ສຳ ຄັນທີ່ຕ້ອງພິຈາລະນາ.
ຂະບວນການຕົວຢ່າງຢູ່ໃນໂຮງງານໃຊ້ເວລາທີ່ເຂັ້ມຂົ້ນກວ່າຕໍ່ 2 ໜ່ວຍ. ແຕ່ວ່າ ກຳ ມະກອນຜະລິດມະຫາຊົນບໍ່ສາມາດໃຊ້ການດູແລແບບດຽວກັນນີ້ໃນ ຈຳ ນວນ 10 ຂອງຫລາຍພັນຫົວ ໜ່ວຍ …ຕົວຢ່າງ. ນີ້ແມ່ນເລື່ອງ ທຳ ມະດາເມື່ອເວົ້າເຖິງການພິມແລະການໃສ່ສີ.
ສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະຫລີກລ້ຽງແມ່ນການແຂງກະດ້າງແລະສະແດງຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດຂອງຂະບວນການ. ຜູ້ຊື້ທີ່ກະຕືລືລົ້ນອາດຈະຮ້ອງອອກມາວ່າ,“ ພວກເຮົາຢັ້ງຢືນຕົວຢ່າງແລະຈະບໍ່ຍອມຮັບການປ່ຽນແປງໃດໆ. ການຜະລິດຕ້ອງມີຄືກັນ 100%!”
ຕົວຢ່າງອື່ນກ່ຽວກັບຄວາມແຕກຕ່າງຂອງການຜະລິດມວນຊົນແມ່ນສາມາດຫຼີກເວັ້ນໄດ້ແຕ່ບໍ່ຄຸ້ມຄ່າກັບໂຮງງານຫລືຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຄວນຫລີກລ້ຽງ.
ການປະຕິເສດຄວາມແຕກຕ່າງເຫຼົ່ານີ້ໃນການຜະລິດມວນສານສາມາດເຮັດໃຫ້ໂຮງງານມີເວລາຫລືຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມຂື້ນ. ໄປໂດຍຜ່ານການມັດເພື່ອຖິ້ມຫລາຍໆຊິ້ນອາດຈະບໍ່ຄຸ້ມຄ່າ.
ຖ້າການປ່ຽນແປງດັ່ງກ່າວແມ່ນສົມເຫດສົມຜົນແລະບໍ່ສ້າງຄວາມເສຍຫາຍໃຫ້ແກ່ຜະລິດຕະພັນ, ໂຮງງານແລະລູກຄ້າຕ້ອງຖາມຕົວເອງ, ມັນຄຸ້ມຄ່າບໍ?
ໂຮງງານອາດຈະຢືນຢັນບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ບໍ່ສາມາດຫຼີກລ່ຽງໄດ້ແຕ່ພວກເຂົາພຽງແຕ່ຈ້ອງມອງເບິ່ງວ່າພວກເຂົາມີຫ້ອງກ້ຽວວຽນຫຼາຍປານໃດ. ຄວາມຈິງກໍ່ຄືວ່າພວກເຂົາພຽງແຕ່ຕ້ອງການຮັດ ແໜ້ນ ວິທີການຄວບຄຸມຂອງພວກເຂົາ.
ຂ້ອຍ ກຳ ລັງເວົ້າເຖິງການປ່ຽນແປງທີ່ເປັນໄປໄດ້ທີ່ຫລີກລ້ຽງໄດ້, ຕາບໃດທີ່ໂຮງງານເຮັດວຽກຄວບຄຸມທີ່ສົມເຫດສົມຜົນຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ສິ່ງທີ່ເກີດຂື້ນໃນການຜະລິດມວນສານທີ່ໂຮງງານສາມາດຫລີກລ້ຽງໄດ້. ຢ່າປ່ອຍໃຫ້ພວກເຂົາຍູ້ສິ່ງນັ້ນທີ່ຫຼີກລ່ຽງໄດ້.
ຈື່ໄວ້ວ່າໂຮງງານມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເປັນສະຖານະການທີ່ບໍ່ດີທີ່ສຸດ. ພວກເຂົາຕ້ອງການຫຼຸດລົງຄວາມຄາດຫວັງແລະຄວາມພະຍາຍາມຂອງພວກເຂົາເອງ (ປະຫຍັດເວລາຫລືຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ).
ເວລາໄປສະນີ: ມີນາ-02-2019