தயாரிப்புக்கு முந்தைய மாதிரிகள்: உறுதிப்படுத்தும் போது முக்கியமான புள்ளிகள்

மாதிரியில் உள்ள புள்ளிகளின் காம்பிட் வழியாக நாங்கள் சென்று கொண்டிருக்கிறோம்; செயல்முறையை எவ்வாறு மென்மையாக்குவது, தடைகள், எப்போது உறுதிப்படுத்துவது போன்றவை ... மாதிரி கட்டத்தில் இந்த 3 வது இடுகையில், உள்நுழைவு கட்டத்தின் போது முக்கியமான புள்ளிகளைப் பார்ப்போம்.

நீங்கள் மாதிரியை ஒப்புதல் அளித்தவுடன், விற்பனையாளர் தவறாகப் புரிந்துகொள்ள முடியாத எளிய, தெளிவான அடையாளத்தை வழங்கவும்.

"நாங்கள் மாதிரியை ஒப்புக்கொள்கிறோம். தயவுசெய்து வெகுஜன உற்பத்தியைத் தொடரவும் ”(தொழிற்சாலை தொடங்குவதற்கு உங்கள் வைப்புத்தொகையில் காத்திருக்கலாம்).

ஆனால், தண்ணீரை சிக்கலாக்குவது அல்ல, சில நேரங்களில் உள்நுழைவு கட்டம் கருப்பு மற்றும் வெள்ளை அல்ல என்று நீங்கள் நம்புகிறீர்கள்.

அதிகப்படியான வாக்குறுதியளிக்காததற்காக அல்லது வெகுஜன உற்பத்தியின் தவறான கருத்துக்களைக் கொண்டிருக்க, கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய முக்கியமான புள்ளிகள் உள்ளன.

ஒரு தொழிற்சாலையில் மாதிரி செயல்முறை 2 யூனிட்டில் மிகவும் சிக்கலான நேரத்தை செலவிடுகிறது. ஆனால் வெகுஜன உற்பத்தித் தொழிலாளர்களால் அதே வகையான கவனிப்பை 10 இன் ஆயிரக்கணக்கான அலகுகளில் செலவிட முடியாது… உதாரணமாக. அச்சிடுதல் மற்றும் வண்ணமயமாக்கல் என்று வரும்போது இது பொதுவானது.

நீங்கள் தவிர்க்க விரும்புவது கடின மூக்குடன் இருப்பது மற்றும் செயல்முறையின் தவறான புரிதலைக் காண்பித்தல். ஒரு ஆர்வமுள்ள வாங்குபவர் கூச்சலிடலாம், “நாங்கள் மாதிரியை உறுதிப்படுத்துகிறோம், எந்த மாறுபாடுகளையும் ஏற்க மாட்டோம். உற்பத்தி 100% ஒத்ததாக இருக்க வேண்டும்! ”

வெகுஜன உற்பத்தி வேறுபாடுகளுக்கான பிற மாதிரி தவிர்க்கக்கூடியது, ஆனால் தொழிற்சாலை அல்லது தவிர்க்க வேண்டிய செலவுக்கு மதிப்பு இல்லை.

வெகுஜன உற்பத்தியில் இந்த வேறுபாடுகளை நிராகரிப்பது தொழிற்சாலைக்கு அதிக நேரம் அல்லது செலவு அதிகரிப்பை ஏற்படுத்தும். ஏராளமான துண்டுகளை நிராகரிக்க தொகுதிகள் வழியாகச் செல்வது மதிப்புக்குரியதாக இருக்காது.

வேறுபாடுகள் நியாயமானவை மற்றும் தயாரிப்பை காயப்படுத்தாவிட்டால், தொழிற்சாலையும் வாடிக்கையாளரும் தங்களைக் கேட்டுக்கொள்ள வேண்டும், இது போராட்டத்திற்கு மதிப்புள்ளதா?

ஒரு தொழிற்சாலை ஏதோ தவிர்க்க முடியாதது என்பதை உறுதிப்படுத்தக்கூடும், ஆனால் அவர்கள் எவ்வளவு அசைந்து கொண்டிருக்கும் அறையைப் பார்க்கிறார்கள். உண்மை என்னவென்றால், அவர்கள் கட்டுப்பாட்டு முறைகளை இறுக்கப்படுத்த வேண்டும்.

தொழிற்சாலை அவர்களின் நியாயமான கட்டுப்பாட்டுப் பணியைச் செய்யும் வரை, தவிர்க்கக்கூடிய சாத்தியமான மாறுபாடுகளை நான் பேசுகிறேன்.

தொழிற்சாலை தவிர்க்கக்கூடிய வெகுஜன உற்பத்தியில் விஷயங்கள் நடக்கின்றன. தவிர்க்க முடியாதது என்று அவர்கள் தள்ள வேண்டாம்.

தொழிற்சாலைகள் மோசமான சூழ்நிலை அடிப்படையிலானவை என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். அவர்கள் எதிர்பார்ப்புகளையும் தங்கள் சொந்த முயற்சிகளையும் குறைக்க விரும்புகிறார்கள் (நேரம் அல்லது செலவை மிச்சப்படுத்துங்கள்).